【产品】诚信高品质 心远达天下

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    诚信高品质 心远达天下

鹰卫浴品牌，是西班牙乐家集团全资附属企业。创立于1994年的鹰卫浴，是国内最具实力的卫浴品牌之一。经历了15年风雨历炼之后，在国内拥有陶瓷洁具、浴室柜、五金龙头、浴缸及沐浴房等产品生产基地，产品配套齐全，具备较大的生产规模和强大的技术研发能力。鹰卫浴秉承国际视野，倡导“关爱、国际、诚信、品质”的经营理念，脚踏实地、一如既往致力于中国本土市场，融合国际卫浴设计艺术与精工品质，以诚信与精心服务，为用户缔造洁净健康、时尚舒适的精致生活。近日，记者趁参加一年一度的在佛山举行的“国际陶瓷博览会”之机,专程访问了新乐卫浴有限公司.负责国内销售的徐总。

强强合并共铸辉煌

据徐总介绍，“鹰卫浴”是从鹰牌控股派生出来的卫浴品牌，2002年首家荣获“中国节水产品”认证及“国家康居示范工程选用产品”证书，2003年通过iso9001-2000国际质量管理体系认证。2005年荣获国家发改委和财政部节能产品政府采购清单第一位，2005年国家认证的鹰卫浴节水产品达69款坐便器。2006年8月，乐家集团以2.55亿元全资收购了鹰牌控股有限公司属下鹰牌卫浴全部资产。

在建材行业，一旦上市以后就可能发生不同的变化，有的企业经营业绩反而可能下滑，尤其是传统产业的企业进入现代资本市场时，这种情况尤其容易产生。2003年鹰卫浴业绩滑至历史最低谷，2005年有所恢复，但仍缺少专业的管理体系和必要的配合产品生产基地的实力。2006年8月1日，鹰卫浴被全球最大的卫浴产品生产商西班牙乐家集团全资整体收购，包括鹰卫浴的品牌、人员、设备、库存、渠道等全资收购。经过一年多运行，它的复苏速度非常快，2007年增长58.4％，预计2008年仍会有60%以上的高速增长率。

西班牙乐家集团在全球有63家企业，其中生产陶瓷卫生洁具的工厂有40家，瓷砖厂6家，龙头厂6家，亚克力浴缸厂4家，钢板浴缸和铸铁缸各两家，配件厂3家，2007年该集团的全球营业额达17.87亿欧元，是全球最大的卫浴龙头企业。

当记者谈起鹰卫浴这个著名国产品牌让外国人收购，国人都会有点担心时，徐总说：“这种担心是没必要的。中国改革开放30年的发展，已经走过了许多国家100多年的工业化和城市化发展的道路，尤其是这10年的发展，已经溶入全球经济一体化大潮。可以说，没有全球经济一体化就没有中国近10年举世瞩目的高速发展。乐家收购之前，鹰卫浴在佛山市陶瓷卫浴行业税收排在30名以后，而去年已排在19位了，预计今年的税收能排在前12名或第10名，对国家和地方的税收有很大的贡献！另外鹰卫浴收购后原有的99%的员工没发生变化，刚收购时只有800余人，现有1700人，增加了一倍。去年又投资两亿元收购和新建了3家工厂，其中包括唐山的一个陶瓷生产基地、一个水龙头生产基地及佛山浴柜生产基地等。除此之外，鹰卫浴还投资几千万元用于品牌推广、技术开发、生产基地改建和扩大营销网络等。”

品牌扩张节水先行

时尚鹰卫浴，环保赢大奖。2007年11月29日，广州国际设计周“2007年度创新大奖”———红棉奖及红棉大奖获奖名单揭晓，鹰卫浴以一款设计独特的无水“小便器”，不仅登上这国际设计周的时尚舞

台，而且一举捧回了金灿灿的红棉大奖，让人为之瞠目！

据了解，这是鹰卫浴继推出karma伽玛4.5/2.l超节水坐便器之后，坚持节水环保洁具的研制开发，把节水工作推向极致的鼎力之作。该产品具有三大优点：它能够有效改善卫生间空气质量。具有完美的节水功效。安装简捷方便，不需要安装给水管、蓄水箱、冲水阀和感应器等，不仅减少了使用前的设备投入费用，而且还不消耗一滴水。

在此之前，鹰卫浴还大张旗鼓地在杭州、广州、太原、青岛、新疆等地开展了“节水”系列推广活动。旨在通过部分重点城市的活动推广，让“环保节能”观念深入人心，增强国人的节水意识，积极采用节水器具，为建立节约型社会奉献自己的一份力量。

2007年，一个崭新的开始。鹰卫浴在“关爱、诚信、国际、品质”理念的引导下对鹰卫浴品牌视觉形象系统进行了整合，通过对原视觉形象核心的整理分析和合理继承，以系统而严谨的规范设计，使品牌整体形象呈现出与品牌定位一致的现代美感和国际化风格，使之更科学、合理和完善，为品牌注入新的青春活力。

鹰卫浴新形象启动后，全国各专卖店设计风格，都严格遵循了鹰卫浴vi新形象标准。展厅空间融入了当今简约而不失大气的流行元素，富于空间的变化及融入品牌色彩元素，以大气、简洁、现代、和谐的面貌呈现，视觉效果别致、舒适，处处体现了国际化大品牌独特魅力。

2008年，随着品牌新形象战略工程的启动和建设，必将迎来一个新卫浴时代。鹰卫浴，将启动新形象，开创新未来。

这正如徐总所说，鹰卫浴被外资收购不到两年，人员翻一倍，投入也翻一倍，市场占有率大幅提高，对国家的税收也比过去翻了数倍，鹰卫浴高性价比和国际品质的产品已经赢得了广大消费者的广泛认知，美誉度、知名度也有了十分明显的提高。

立足本土长远发展

国内卫浴行业，从2007年以来很多卫浴品牌几乎都在提价，而鹰卫浴并没有随波逐浪,鹰卫浴高层认为:一个好的品牌，它的核心指标是市场的占有率，而市场的占有率的稳定提升需要稳定的产品及价格支撑、稳定的员工支撑、稳定的渠道支撑、稳定的政策支撑。如果销售政策在不断变化，价格不断变化，消费者的利益就难以保障，如果企业将短期的行为看得很重，给人的感觉就是以自身的利益为重，急功近利。而鹰卫浴看重的是长远的利益，鹰卫浴多次重申在5年内所赚的钱都不会带走，而是将其全部投入中国市场，将鹰卫浴做实、做大、做强、做精。鹰卫浴的目标是在中国市场，争取在3年内做到卫浴行业的市场占有率的前两名。

鹰卫浴被乐家集团收购的第一年，第一件事就是做好了环保认证和环境标志产品认证。现在佛山很多陶瓷企业要迁出去，而鹰卫浴“榜”上无名。因为鹰卫浴在国内同行业中是环保化生产及无公害排放做得最好的企业之一。原来烧油，现在全部烧天然气。节能减排不仅是政府部门非常重视的工作，也是经济和社会和谐发展的必然要求，更是企业义不容辞的责任。

鹰卫浴被收购近两年，由于是强强合并，优势互补，没有更多的股东制约，没有历史的包袱，没有外行，这样的企业在国内是不多见的。而且在收购的第一年就有59.49％的高速增长，这在国内更是不多见的。其实很多新上市或新收购的公司当年业绩会下滑的，因为它要整合多种生产链和流通链资源。但乐家集团不像一些企业当了股东就会改朝换代。鹰卫浴是将愿意留下员工的99%留在这里，乐家仅派一两个人管理，比如ceo等。企业的可持续发展是要延续的，承前才能启后，要注入新的元素，比如研发、生产、管理、配套等。乐家收购鹰卫浴最大的成功，在于注重中国本土化开发经营，同时，为其注入新的思想、理念，使其勇立世界卫浴行业潮头。这一年鹰卫浴的市场推广和产品开发变化是最大的。新成立的质检部，严格按照国家质量标准专职专业专责进行品质管理，市场推广部人员也增加数倍，简约和精致的专卖店装修风格独具风骚。

“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。鹰卫浴扎根中国本土十几年，以丰富的生产经验和强大的技术研发能力，凭质量创品牌，以服务赢得市场，成为国内最具实力的卫浴品牌之一。当其汇聚跨国集团乐家之精华，扬引导精致生活之优势时，以年产卫生洁具180万件的产量，以其品牌美誉度和市场占有率提升迎来了雄鹰翔飞第二春。